INSIGHTS / TOPIC
Fundierte Orientierung und praktische Vertiefungen zu Product Marketing. Mit klaren Begriffen, nachvollziehbaren Beispielen und passenden nächsten Schritten.
Eine Go-to-Market-Strategie für SaaS, IT und Tech entwickeln: Kundenerkenntnisse, Positionierung, Angebot, Vertrieb, Markteintritt und KPIs verbinden.
Artikel lesenProduct Marketing praktisch organisieren: Kundenverständnis, Messaging, Produktbelege und Sales Enablement als gemeinsame Arbeitsgrundlage aufbauen.
Artikel lesenEine verständliche SaaS-Preislogik entwickeln: Wertmaßstab, Pakete, Nutzungsmodelle und Preisgespräche mit realen Kundensituationen prüfen.
Artikel lesenPLG für B2B SaaS beurteilen: erster Produktnutzen, Onboarding, Teamkontext, Aktivierung und persönlicher Vertrieb sinnvoll zusammenspielen lassen.
Artikel lesenEine belastbare Positionierung entwickeln: Zielkundensituation, relevante Alternative, Produktbeitrag und überprüfbare Belege klar miteinander verbinden.
Artikel lesenEinen Produktlaunch für SaaS und IT vorbereiten: Zielkundensituation, Launch-Angebot, Inhalte, Sales-Bereitschaft und Lernplan sinnvoll koordinieren.
Artikel lesenPreissignale im Kontext von Kaufalternativen und Budgetwegen interpretieren.
Artikel lesenKundenfolgen, Übergänge und Betreuung einer Preisänderung durchdenken.
Artikel lesenSinnvolle Übergaben zwischen Self-Service und Beratung gestalten.
Artikel lesenStartentscheidungen anhand von Produktversprechen und Betriebsfähigkeit treffen.
Artikel lesenVerbinde Product Marketing und Produktmanagement mit strukturierten Marktsignalen, klaren Entscheidungen und ehrlichen Produktversprechen.
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INTERAKTIV / VOM LESEN ZUR ANWENDUNG
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PRÜFPUNKT 01
Eine Go-to-Market-Strategie für SaaS, IT und Tech entwickeln: Kundenerkenntnisse, Positionierung, Angebot, Vertrieb, Markteintritt und KPIs verbinden.
PRÜFPUNKT 02
Product Marketing praktisch organisieren: Kundenverständnis, Messaging, Produktbelege und Sales Enablement als gemeinsame Arbeitsgrundlage aufbauen.
PRÜFPUNKT 03
Eine verständliche SaaS-Preislogik entwickeln: Wertmaßstab, Pakete, Nutzungsmodelle und Preisgespräche mit realen Kundensituationen prüfen.
Product Marketing übersetzt Fähigkeiten in relevante Anwendungsfälle, Nutzenargumente und Belege für einen klaren Zielkunden. Messaging, Launch-Inhalte und Sales Enablement sollten dieselbe Positionierung verwenden.
Beginne mit dem verlinkten Pillar-Guide und wähle anschließend die Vertiefung, die eure konkrete Frage behandelt. Die Artikel benennen Vorgehen, Annahmen und Grenzen.
Ja. Das Thema passt zur Leistung Go-to-Market-Strategie. Im Erstgespräch klären wir die konkrete Aufgabe und die passende Form der Zusammenarbeit. Die Artikel selbst sind keine individuelle Beratung.
Formuliere zuerst eure offene Frage und wähle den passenden Pillar-Guide oder vertiefenden Artikel. Vergleiche Voraussetzungen und Beispiele mit eurem Produkt, Markt und Datenstand. Nutze die verlinkten Quellen zur Prüfung und halte fest, welche Annahme ihr als Nächstes testen wollt.
Grenzt die Maßnahme auf einen konkreten Anwendungsfall ein und definiert Ausgangslage, Verantwortung und Prüfkriterium. Haltet Änderungen an Angebot, Kanal oder Datenbasis fest. Bewertet danach, ob die Empfehlung unter euren Bedingungen hilfreich war; der Artikel ist keine individuelle Ergebniszusage.
